Con el final de la crisis del COVID, las necesidades de movilidad crecerán significativamente, resurgiendo a nivel global la demanda de múltiples modos de transporte. A partir del 2021, veremos que los cambios que impulsamos hoy (por ejemplo, el Pacto Verde de la UE y Los Fondos Next Generation de la UE) atraerán innovación y la transformación de todo el ecosistema de movilidad para llevarnos a la “nueva normalidad”.

En esta segunda parte de nuestra 35ª edición, seguiremos dando respuesta al cambio permanente del sector, ampliando el enfoque desde la perspectiva de automoción a la de movilidad.

Después de un primer debate el pasado noviembre, analizaremos y debatiremos las siguientes áreas:

La nueva realidad impuesta por la pandemia de COVID-19 ha puesto a prueba, como nunca en las décadas recientes, al sector de alimentación y bebidas. En los ya relativamente lejanos días de comienzo de la crisis del coronavirus el sector demostró una resiliencia bajo presión extrema que evidenció su alto grado de profesionalización tanto a nivel logístico como operacional, respondiendo de modo sobresaliente según los más rigurosos criterios sanitarios.

Más allá de la satisfacción resultante de haber cumplido con la sociedad en los meses más difíciles en muchas décadas, los desafíos que enfrenta el sector ante la nueva realidad son mayúsculos. El impacto del COVID-19 ha sido variable y complejo. Por un lado, muchas empresas se vieron relativamente inmunes respecto de las caídas de demanda que afectaron a otros sectores de la economía. Por otro lado, el segmento de hostelería y el de sus proveedores especializados de alimentación y bebidas sufrieron perjuicios devastadores que las obligaron a operar a niveles mínimos de actividad o al cierre por tiempo indeterminado o definitivo.

Las compañías aseguradoras están poniendo en juego su habilidad para hacer frente a los riesgos que se vislumbran en el horizonte inmediato. Riesgos derivados del impacto del COVID-19 en la gestión de la distribución, en la siniestralidad, el diseño de productos o el efecto en la valoración de sus carteras, así como la adaptación a las necesidades cada vez más dinámicas de sus clientes y la gestión de nuevos productos relacionados con novedosos riesgos como el cambio climático o el ciber-terrorismo.

A esta necesidad de innovación estratégica se pueden añadir otros desafíos que tiene planteados el sector como son el mantenimiento de su rentabilidad histórica dañada por los bajos tipos, las guerras de precios y los niveles de eficiencia a mejorar.

Todos estos retos necesitan conjugarse en un entorno tecnológico y regulatorio disruptivo y en constante innovación. Muestra de ello es el potencial impacto en el negocio que puede tener la masiva obtención de datos, así como la implementación de la IFRS17.

Una serie de conversaciones de alto nivel sobre las condiciones económicas, técnicas y científicas que se vislumbran para el sector energético en un escenario de largo plazo.

La confluencia de distintas fuerzas de cambio han transformado las reglas del juego en el sector inmobiliario en muy diversos aspectos. El entorno social en el que operan las empresas nada tiene que ver con el de unos años atrás. ¿Qué implicaciones tienen en la demanda de vivienda y, en consecuencia, en los precios de compra y alquiler los cambios demográficos en Europa y los nuevos hábitos de vida, especialmente de las generaciones más jóvenes? También el ámbito político y el económico plantean exigentes retos ante los que el sector no puede ser mero espectador: la globalización, la concentración del poder en grandes empresas, el rápido avance tecnológico o la creciente preocupación medioambiental ¿están cambiando el uso y la configuración de los espacios comerciales, de las oficinas y de las redes logísticas?