La cadena de valor del sector de la automoción está transformándose a todos los niveles: los concesionarios tienen que adaptarse a los nuevos sistemas de propulsión y a los clientes de la generación millennial, los fabricantes de equipos originales deben modificar sus modelos de negocio y adoptar el de productos como servicio, y los nuevos actores estructurales, como los proveedores de servicios públicos e infraestructuras, están entrando en el terreno de juego. En un entorno cambiante como este, la flexibilidad y la innovación son claves. Esto también implica que las empresas se benefician de una mayor diversidad en cuanto a la mano de obra.
Este año, en la 34.ª edición del Encuentro Anual del Sector de la Automoción (IESE AUTO), esperamos poder arrojar un poco de luz sobre estas cuestiones, al mismo tiempo que abordaremos algunos temas «clásicos» sobre el mercado español, europeo y mundial. De este modo, continuaremos con la tradición de ofrecer una plataforma de primer orden para que altos directivos de la automoción junto con prestigiosos académicos y destacados expertos de la profesión puedan intercambiar ideas sobre el futuro de la «industria de las industrias».
Presidente
Presidente Fundador
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Con la contribución como experta en el sector
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El consumismo sanitario, el envejecimiento de la población y el tsunami de enfermedades crónicas están transformado la forma de concebir y prestar la atención sanitaria. Al mismo tiempo, el mercado sanitario se está volviendo cada vez más complejo, con una mayor normativa y presupuestos públicos que no siempre son capaces de responder a la presión de la demanda y los precios. Asimismo, la transformación digital y las nuevas tecnologías tienen el potencial de cambiar el sector sanitario, aunque los cambios no siempre se producen al mismo ritmo.
¿Cuál es el potencial real de la atención sanitaria digital para mejorar los resultados, la calidad y el acceso e incrementar la sostenibilidad? ¿Qué actores del sector sanitario salen ganando con la disrupción digital?
Para asegurarnos de que todos estos cambios nos llevan por el buen camino, existe un lema de referencia: Healthcare first (la atención sanitaria primero).
Bajo el lema «Rising to the Challenge: Healthcare First», el Encuentro Sectorial del Sector Sanitario 2019 del IESE tratará cómo los diferentes agentes del sector sanitario pueden trabajar conjuntamente para contribuir a una sociedad más sana, en un momento en el que el sector está experimentando grandes cambios. Te invitamos a ayudarnos a definir qué tipo de asociaciones surgirán para poder seguir innovando. ¿Cómo creamos un nuevo modelo de negocio que nos ayude a prestar una asistencia sanitaria basada en el valor? ¿Cómo puede la innovación digital de la sanidad contribuir a transformar la experiencia del paciente? ¿Qué bases debemos empezar a construir para que nuestro sistema sanitario sea más sostenible?
Directora Académica
Con la contribución como experta en el sector
Presidente Fundador
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La lucha contra el cambio climático exige disponer simultáneamente de una gobernanza pública global, un sistema de mecanismos e incentivos, un conjunto de tecnologías e innovaciones, los recursos y el imprescindible protagonismo ciudadano Todo ello se debe hacer y acompañar además de crecimiento económico y bienestar.
A estos asuntos dedicaremos nuestro próximo Encuentro del Sector Energético, con un énfasis especial al ámbito de la innovación y las tecnologías. Estamos no sólo ante una transición energética, sino también ante una industria en transición que debe transformarse en toda su cadena de valor y subsectores.
La COP21 en París 2015 fue un éxito global por el consenso alcanzado en aquel momento, así como por la ambición y la voluntad de poner en marcha un mecanismo de gobernanza climática. Los consensos necesarios parecen hoy más lejanos que en el 2015, sin embargo, las posteriores cumbres celebradas en Marrakech, Bonn y Katowice han contribuido con avances notables al establecimiento de los procesos necesarios para este gobierno climático. A esta nueva gobernanza global hay que añadir el debate sobre cómo organizar la provisión de bienes públicos, “Top-Down” versus “Bottom-up”, debate trascendental para las decisiones y evolución de este compromiso global sobre el cambio climático.
Todo lo anterior sería imposible de conseguir si no logramos disponer de las tecnologías que necesitamos, con un suficiente nivel de madurez tecnológica y comercial, a tiempo de transformar nuestro actual sistema industrial-energético. Para ilustrar la importancia de esta cuestión basta con plantearnos algunos interrogantes: ¿disponemos de la tecnología que permita al transporte aéreo o naval no emitir gases de efecto invernadero -GEI-?, ¿podrá la humanidad en el 2050 prescindir del acero, del cemento y del vidrio?, ¿qué papel tendrá el hidrógeno?.
Según el “Tracking Clean Energy Progress de la AIE-2018” de las 37 familias de tecnologías clave para la descarbonización, correspondientes a energía, edificios, transporte, industria e integración de la energía-, solamente 4 de ellas se encuentran en un grado de maduración avanzado para su despliegue masivo. Otras 10 se encuentran en un estado estacionario sin que se vean avances que susciten un uso futuro.
En algunos ámbitos ya disponemos de algunas tecnologías renovables -PV y Wind on shore- entre otras, que nos permitirán cuasi-descarbonizar la electricidad. Por otro lado, los avances espectaculares en el almacenamiento denso de electricidad es otra fuente de esperanza para la electrificación del transporte terrestre. Asimismo, la existencia de un ecosistema de proyectos de emprendimiento y start-ups, con políticas públicas por ejemplo a nivel europeo, de impulso y apoyo a la innovación en energías sostenibles, con el liderazgo de empresas impulsando y apostando por el I+D, planteando nuevos modelos de negocio e inversiones es otra forma de avanzar.
En efecto, esta transición energética y esta industria en transición es, en términos netos, consumidora de recursos financieros importantes. Y ésta no es una cuestión menor, ya que los problemas de escasez son bien conocidos en economía y puede ser un campo fértil para la comisión de costosos errores. El desprecio de las economías de escala o de las de aprendizaje o de las de red encarecerán este largo e intenso proceso de cambio y transición climática y de replanteamiento y transformación de una industria entera.
Por último, conviene recordar que esta transición energética, a diferencia de las habidas anteriormente, debe ir más allá y llegar antes de lo que por sí solas las fuerzas de la tecnología y del mercado nos están llevando. La aceptación social y el imprescindible protagonismo ciudadano en este proceso requiere una comprensión tanto de su necesidad como de la equidad en el reparto de los costes. Es por ello que la política y la sociedad civil cumplen un papel esencial en el desenlace de todo este recorrido.
Sobre todas estas cuestiones queremos dialogar en nuestro próximo 17 Encuentro del Sector Energético organizado conjuntamente con Deloitte y la colaboración de Innoenergy.
Director Académico
Coorganizador
Director Académico
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Director Académico Fundador. Ponente
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La crisis de la COVID-19 ha situado el foco de atención en los retos que han tenido que afrontar en muchos países unos sistemas sanitarios que ya se encontraban al límite de sus capacidades. Asimismo, ha puesto de manifiesto que la inversión sostenible en la sanidad es una necesidad. Al mismo tiempo, también ha destacado la necesidad de reestructurar nuestros sistemas de cara al futuro: el replanteamiento del papel de los hospitales, el potencial de la telemedicina y los datos sanitarios, así como los distintos niveles de colaboración entre todos los actores implicados en la sanidad.
Pero todavía hay más. La pandemia ha evidenciado el papel estratégico clave que pueden tener las ciencias de la vida en la futura reconstrucción económica y social.
Bajo el lema «Ciencias de la vida: el motor para la recuperación post-COVID-19», el Encuentro Sectorial del Sector Sanitario 2020 del IESE tratará sobre la búsqueda de una vacuna y un tratamiento para la enfermedad. Además, reunirá a expertos destacados del sector para analizar cómo los diferentes agentes sanitarios pueden trabajar conjuntamente para contribuir a una sociedad con mejor salud y a la vez convertirse en un motor económico para atraer talento e I+D y ser un actor clave para la recuperación en el futuro. Tendremos una primera jornada de reflexión el 19 de noviembre y una segunda, 13 de abril de 2021.
Directora Académica
Director colaborador
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Directora Académica
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Con el final de la crisis del COVID, las necesidades de movilidad crecerán significativamente, resurgiendo a nivel global la demanda de múltiples modos de transporte. A partir del 2021, veremos que los cambios que impulsamos hoy (por ejemplo, el Pacto Verde de la UE y Los Fondos Next Generation de la UE) atraerán innovación y la transformación de todo el ecosistema de movilidad para llevarnos a la “nueva normalidad”.
En esta segunda parte de nuestra 35ª edición, seguiremos dando respuesta al cambio permanente del sector, ampliando el enfoque desde la perspectiva de automoción a la de movilidad.
Después de un primer debate el pasado noviembre, analizaremos y debatiremos las siguientes áreas:
Como hemos hecho durante estos 35 años, esperamos poder arrojar un poco de luz sobre cuestiones de movilidad al mismo tiempo que abordaremos algunos temas «clásicos» relacionados con el mercado español, europeo y mundial. De este modo, continuaremos con la tradición de ofrecer una plataforma de primer orden para que altos directivos del sector de la movilidad, prestigiosos académicos y destacados expertos de la profesión puedan intercambiar ideas sobre el futuro de la movilidad.
Presidente
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Moderador
La nueva realidad impuesta por la pandemia de COVID-19 ha puesto a prueba, como nunca en las décadas recientes, al sector de alimentación y bebidas. En los ya relativamente lejanos días de comienzo de la crisis del coronavirus el sector demostró una resiliencia bajo presión extrema que evidenció su alto grado de profesionalización tanto a nivel logístico como operacional, respondiendo de modo sobresaliente según los más rigurosos criterios sanitarios.
Más allá de la satisfacción resultante de haber cumplido con la sociedad en los meses más difíciles en muchas décadas, los desafíos que enfrenta el sector ante la nueva realidad son mayúsculos. El impacto del COVID-19 ha sido variable y complejo. Por un lado, muchas empresas se vieron relativamente inmunes respecto de las caídas de demanda que afectaron a otros sectores de la economía. Por otro lado, el segmento de hostelería y el de sus proveedores especializados de alimentación y bebidas sufrieron perjuicios devastadores que las obligaron a operar a niveles mínimos de actividad o al cierre por tiempo indeterminado o definitivo.
En este nuevo entorno, el sector de alimentación y bebidas debe responder a las preguntas clásicas ligadas al liderazgo estratégico. ¿Qué factores clave del sector del mundo “pre-COVID” siguen siendo relevantes hoy (y con qué prioridad)? ¿Cuáles han dejado de ser relevantes? Y finalmente; ¿qué nuevas prioridades y urgencias nos presenta el mundo post-pandemia?
En el proceso de responder a estas grandes preguntas, en el próximo 24 Encuentro de Alimentación y Bebidas organizado conjuntamente con Deloitte, pasaremos revista a temas tales como el comportamiento del consumidor, la nueva dinámica del sector de la distribución, las perspectivas a mediano y largo plazo de la hostelería, el impacto de la crisis en temas centrales de la agenda del sector como la sostenibilidad y la salud y el nuevo rol del estado, apoyado por la Unión Europea, como actor capaz de moderar la crisis y catalizar el relanzamiento del sector privado hacia un futuro económicamente mucho más eficiente, eficaz y a la vez sostenible.
Las tendencias del consumidor y los Fondos de Recuperación de la UE son temáticas que se trataron específicamente en las dos primeras partes del Encuentro el 8 de marzo y el 14 de abril respectivamente.
Director Académico
Director Colaborador
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MAURICIO GARCÍA DE QUEVEDO
RAIMON RIPOLL
Director Académico
Presidente Fundador
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En este artículo se esboza el estado actual de la supervisión en el sector del seguro, como parte importante en el sistema financiero de los países. Se ofrece, asimismo, un breve análisis comparado de distintos modelos de supervisión.
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CHRISTOPHE BROGNAUX
EVA VALLE MAESTRO
ANDRIS PIEBALGS
JORGE PADILLA
The Naturgy Foundation and IESE have launched Energy Prospectives, a series of top-level conversations on the economic, technical and scientific conditions anticipated in the future of the energy industry.
CHRISTOPHER JONES
IGNACIO PÉREZ-ARRIAGA
Will EU reach deep decarbonization goals? Energy Prospectives seminar maps out course for cutting emissions in Europe.
MICHAEL LIEBRIECH
CLAUDIO ARANZADI
The Naturgy Foundation and IESE have launched Energy Prospectives, a series of top-level conversations on the economic, technical and scientific conditions anticipated in the future of the energy industry.
