Director Académico
Presidente Fundador
En este artículo se esboza el estado actual de la supervisión en el sector del seguro, como parte importante en el sistema financiero de los países. Se ofrece, asimismo, un breve análisis comparado de distintos modelos de supervisión.
En nuestro próximo Encuentro de Alimentación y Bebidas nos hemos propuesto abordar las tendencias y retos del sector desde el punto de vista de las implicaciones y los cambios que generan. La transición alimentaria no es solo un proceso de adaptación a un contexto nuevo, sino también un proceso que crea una mayor presión en la toma de decisiones de las empresas, desafiándolas a cambiar y dar respuestas estratégicas originales e imaginativas.
La agenda de temas propuestos para la 23 edición de nuestra conferencia anual girará en torno a distintos debates. Entre ellos, el debate de la transición del sistema alimentario global en el marco económico y geopolítico actual y de la próxima década.
Hablaremos también de alimentación y salud, de la importancia de la nutrición, y de cómo este se ha convertido ya en un binomio inseparable en el que la interdependencia de ambas disciplinas requiere nuevos marcos de colaboración, de investigación y de conocimiento.
Nos detendremos también a reflexionar sobre el futuro del comercio internacional y de cómo la
nueva realidad en materia de acuerdos comerciales y aranceles plantea desafíos enormes para las empresas en el contexto de la internacionalización. Por ello, dedicaremos también una sesión a hablar de estrategia, de alianzas y de colaboración. Dialogaremos con Directores Generales de referencia para entender su agenda de hoy y sobre todo, la de mañana, la de aquí cinco años y la de la próxima década. Cómo prevén y dibujan la evolución del sector y cómo guían y lideran sus empresas desde la responsabilidad corporativa en esta transición. Es aquí donde el diálogo sobre la sostenibilidad adquiere mayor relevancia.
Por último, no podríamos celebrar nuestra conferencia anual sin entender al consumidor en un esquema global de urbanización y digitalización. Los estilos de vida y las tendencias en el mundo del consumo muestran un consumidor más informado, más digitalizado, que presta mayor atención a lo que compra, tanto desde el punto de vista del producto (ingredientes naturales, saludables), como desde los valores que exige a la distribución y a la industria (modelos de negocio éticos, alineados con el medio ambiente, el bienestar animal). Se observa también una tendencia clara que pone en relieve la importancia de la experiencia, alrededor del producto y de la tienda (conceptos relacionados con la conveniencia, el poco tiempo, el disfrute en la compra, la sinergia con espacios de ocio personal, la mezcla de lugares comunes donde se compra en proximidad, se trabaja, se almuerza o hay un sitio para reunirse). Experiencia también en cuanto a la relación o identificación con las marcas y los valores que éstas representan.
El 23 Encuentro de Alimentación y Bebidas del IESE, organizado con Deloitte, tendrá lugar el 6 de junio del 2019 en el Campus del IESE de Barcelona. Para ello personalidades del mundo empresarial, expertos y académicos, junto con reguladores y hacedores de política a nivel español e internacional, analizarán de forma ordenada los temas que están marcando la agenda de la industria de alimentación y bebidas.
Director Académico
Director Colaborador
El número de conexiones persistentes a Internet ha ido aumentando de manera constante durante los últimos 25 años. Utilizamos el término «persistente» para transmitir la idea de que estas conexiones siempre están activas y son capaces de facilitar las interacciones y transferir información sin restricciones. Como consecuencia, la densidad digital, definida como el porcentaje de datos conectados por unidad de actividad (organización, sector, ciudad, etc.), está creciendo exponencialmente. El aumento de la densidad digital ha favorecido la aparición de nuevos modelos de negocio en muchos sectores, un fenómeno al que solemos referirnos como «transformación digital».
En cuanto la inteligencia artificial (IA) entra en escena, el crecimiento de la densidad digital se acelera y los procesos de aprendizaje de conexiones inteligentes crean una importante aceleración exponencial de la transformación digital.
Una cuestión clave en esta coyuntura es la función que los diferentes agentes facilitadores (empresas de telecomunicaciones, servicios OTT, proveedores, etc.) querrán desempeñar en el ecosistema digital. Su elección transformará sus modelos de negocio y creará otros nuevos. El ecosistema digital está evolucionando, desde una cadena de valor lineal hasta un nuevo ecosistema de valor complejo, lo cual plantea una nueva configuración que integra a distintos sectores. Queremos abordar todos estos temas en las sesiones siguientes:
1. Entender al cliente conectado y formar equipo con él
Para hablar sobre el papel de los agentes del ecosistema en la transformación digital de la sociedad en general, debemos entender al cliente conectado, tanto a los clientes particulares y las familias como a los negocios y organizaciones. Nos gustaría identificar segmentos clave y la proposición (o proposiciones) de valor que podrían satisfacer sus necesidades como consumidores digitales. A medida que la IA va ganando terreno, solo podemos entender la proposición de valor necesaria formando equipo con los clientes implicados y creándola junto a ellos. Nos gustaría desarrollar un marco para reflexionar sobre estas cuestiones y debatirlas con los directores digitales de los clientes, los operadores y los expertos digitales en la transformación digital de la sociedad.
2. Diseño de los modelos de negocio
Una vez definida la proposición de valor asociada a distintos segmentos de clientes, tenemos que entender cómo transformar el negocio de los agentes facilitadores en el ecosistema digital e identificar qué nuevos modelos de negocio deben idearse para responder a las nuevas oportunidades que puedan surgir. Las elecciones de la dirección repercutirán en las actividades, los recursos y las capacidades que permiten ofrecer la proposición de valor y captar, al mismo tiempo, el valor suficiente para sobrevivir y progresar en este nuevo entorno. Debemos entender qué modelos de negocio dominarán el ecosistema digital y serán capaces de captar más valor, y cómo implementarlos desde el punto de partida de cada uno de los agentes. Para hablar sobre estos temas, nos gustaría contar con la presencia de los directores ejecutivos y los directores digitales de los agentes relevantes en el ecosistema digital actual.
3. Creación y mantenimiento de una ventaja competitiva
No obstante, los modelos de negocio no se desarrollan aisladamente. Las elecciones de los agentes definen los modelos de negocio que estarán sujetos a competencia en determinados entornos normativos y que se verán afectados por las tendencias globales (y locales). Los modelos de negocio vencedores terminarán definiendo las nuevas reglas del juego. Además, la competencia sobre los modelos de negocio también se ve afectada por los obstáculos internos al cambio y a la transformación existentes en las organizaciones de los agentes activos. Por último, la competencia en los ecosistemas digitales establecerá unas reglas del juego totalmente nuevas. Todas estas cuestiones deberían debatirse con responsables de estrategia, directores normativos, directores comerciales, reguladores y legisladores, asociaciones como la GSM, etc.
Director Académico
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ANDRIS PIEBALGS
JORGE PADILLA
The Naturgy Foundation and IESE have launched Energy Prospectives, a series of top-level conversations on the economic, technical and scientific conditions anticipated in the future of the energy industry.
CHRISTOPHER JONES
IGNACIO PÉREZ-ARRIAGA
Will EU reach deep decarbonization goals? Energy Prospectives seminar maps out course for cutting emissions in Europe.
MICHAEL LIEBRIECH
CLAUDIO ARANZADI
The Naturgy Foundation and IESE have launched Energy Prospectives, a series of top-level conversations on the economic, technical and scientific conditions anticipated in the future of the energy industry.
La cadena de valor del sector de la automoción está transformándose a todos los niveles: los concesionarios tienen que adaptarse a los nuevos sistemas de propulsión y a los clientes de la generación millennial, los fabricantes de equipos originales deben modificar sus modelos de negocio y adoptar el de productos como servicio, y los nuevos actores estructurales, como los proveedores de servicios públicos e infraestructuras, están entrando en el terreno de juego. En un entorno cambiante como este, la flexibilidad y la innovación son claves. Esto también implica que las empresas se benefician de una mayor diversidad en cuanto a la mano de obra.
Este año, en la 34.ª edición del Encuentro Anual del Sector de la Automoción (IESE AUTO), esperamos poder arrojar un poco de luz sobre estas cuestiones, al mismo tiempo que abordaremos algunos temas «clásicos» sobre el mercado español, europeo y mundial. De este modo, continuaremos con la tradición de ofrecer una plataforma de primer orden para que altos directivos de la automoción junto con prestigiosos académicos y destacados expertos de la profesión puedan intercambiar ideas sobre el futuro de la «industria de las industrias».
Presidente
Presidente Fundador
Presidente Fundador
Con la contribución como experta en el sector
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El consumismo sanitario, el envejecimiento de la población y el tsunami de enfermedades crónicas están transformado la forma de concebir y prestar la atención sanitaria. Al mismo tiempo, el mercado sanitario se está volviendo cada vez más complejo, con una mayor normativa y presupuestos públicos que no siempre son capaces de responder a la presión de la demanda y los precios. Asimismo, la transformación digital y las nuevas tecnologías tienen el potencial de cambiar el sector sanitario, aunque los cambios no siempre se producen al mismo ritmo.
¿Cuál es el potencial real de la atención sanitaria digital para mejorar los resultados, la calidad y el acceso e incrementar la sostenibilidad? ¿Qué actores del sector sanitario salen ganando con la disrupción digital?
Para asegurarnos de que todos estos cambios nos llevan por el buen camino, existe un lema de referencia: Healthcare first (la atención sanitaria primero).
Bajo el lema «Rising to the Challenge: Healthcare First», el Encuentro Sectorial del Sector Sanitario 2019 del IESE tratará cómo los diferentes agentes del sector sanitario pueden trabajar conjuntamente para contribuir a una sociedad más sana, en un momento en el que el sector está experimentando grandes cambios. Te invitamos a ayudarnos a definir qué tipo de asociaciones surgirán para poder seguir innovando. ¿Cómo creamos un nuevo modelo de negocio que nos ayude a prestar una asistencia sanitaria basada en el valor? ¿Cómo puede la innovación digital de la sanidad contribuir a transformar la experiencia del paciente? ¿Qué bases debemos empezar a construir para que nuestro sistema sanitario sea más sostenible?
Directora Académica
Con la contribución como experta en el sector
Presidente Fundador
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Director Académico
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La lucha contra el cambio climático exige disponer simultáneamente de una gobernanza pública global, un sistema de mecanismos e incentivos, un conjunto de tecnologías e innovaciones, los recursos y el imprescindible protagonismo ciudadano Todo ello se debe hacer y acompañar además de crecimiento económico y bienestar.
A estos asuntos dedicaremos nuestro próximo Encuentro del Sector Energético, con un énfasis especial al ámbito de la innovación y las tecnologías. Estamos no sólo ante una transición energética, sino también ante una industria en transición que debe transformarse en toda su cadena de valor y subsectores.
La COP21 en París 2015 fue un éxito global por el consenso alcanzado en aquel momento, así como por la ambición y la voluntad de poner en marcha un mecanismo de gobernanza climática. Los consensos necesarios parecen hoy más lejanos que en el 2015, sin embargo, las posteriores cumbres celebradas en Marrakech, Bonn y Katowice han contribuido con avances notables al establecimiento de los procesos necesarios para este gobierno climático. A esta nueva gobernanza global hay que añadir el debate sobre cómo organizar la provisión de bienes públicos, “Top-Down” versus “Bottom-up”, debate trascendental para las decisiones y evolución de este compromiso global sobre el cambio climático.
Todo lo anterior sería imposible de conseguir si no logramos disponer de las tecnologías que necesitamos, con un suficiente nivel de madurez tecnológica y comercial, a tiempo de transformar nuestro actual sistema industrial-energético. Para ilustrar la importancia de esta cuestión basta con plantearnos algunos interrogantes: ¿disponemos de la tecnología que permita al transporte aéreo o naval no emitir gases de efecto invernadero -GEI-?, ¿podrá la humanidad en el 2050 prescindir del acero, del cemento y del vidrio?, ¿qué papel tendrá el hidrógeno?.
Según el “Tracking Clean Energy Progress de la AIE-2018” de las 37 familias de tecnologías clave para la descarbonización, correspondientes a energía, edificios, transporte, industria e integración de la energía-, solamente 4 de ellas se encuentran en un grado de maduración avanzado para su despliegue masivo. Otras 10 se encuentran en un estado estacionario sin que se vean avances que susciten un uso futuro.
En algunos ámbitos ya disponemos de algunas tecnologías renovables -PV y Wind on shore- entre otras, que nos permitirán cuasi-descarbonizar la electricidad. Por otro lado, los avances espectaculares en el almacenamiento denso de electricidad es otra fuente de esperanza para la electrificación del transporte terrestre. Asimismo, la existencia de un ecosistema de proyectos de emprendimiento y start-ups, con políticas públicas por ejemplo a nivel europeo, de impulso y apoyo a la innovación en energías sostenibles, con el liderazgo de empresas impulsando y apostando por el I+D, planteando nuevos modelos de negocio e inversiones es otra forma de avanzar.
En efecto, esta transición energética y esta industria en transición es, en términos netos, consumidora de recursos financieros importantes. Y ésta no es una cuestión menor, ya que los problemas de escasez son bien conocidos en economía y puede ser un campo fértil para la comisión de costosos errores. El desprecio de las economías de escala o de las de aprendizaje o de las de red encarecerán este largo e intenso proceso de cambio y transición climática y de replanteamiento y transformación de una industria entera.
Por último, conviene recordar que esta transición energética, a diferencia de las habidas anteriormente, debe ir más allá y llegar antes de lo que por sí solas las fuerzas de la tecnología y del mercado nos están llevando. La aceptación social y el imprescindible protagonismo ciudadano en este proceso requiere una comprensión tanto de su necesidad como de la equidad en el reparto de los costes. Es por ello que la política y la sociedad civil cumplen un papel esencial en el desenlace de todo este recorrido.
Sobre todas estas cuestiones queremos dialogar en nuestro próximo 17 Encuentro del Sector Energético organizado conjuntamente con Deloitte y la colaboración de Innoenergy.
Director Académico
Coorganizador
Director Académico
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Director Académico Fundador. Ponente
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La crisis de la COVID-19 ha situado el foco de atención en los retos que han tenido que afrontar en muchos países unos sistemas sanitarios que ya se encontraban al límite de sus capacidades. Asimismo, ha puesto de manifiesto que la inversión sostenible en la sanidad es una necesidad. Al mismo tiempo, también ha destacado la necesidad de reestructurar nuestros sistemas de cara al futuro: el replanteamiento del papel de los hospitales, el potencial de la telemedicina y los datos sanitarios, así como los distintos niveles de colaboración entre todos los actores implicados en la sanidad.
Pero todavía hay más. La pandemia ha evidenciado el papel estratégico clave que pueden tener las ciencias de la vida en la futura reconstrucción económica y social.
Bajo el lema «Ciencias de la vida: el motor para la recuperación post-COVID-19», el Encuentro Sectorial del Sector Sanitario 2020 del IESE tratará sobre la búsqueda de una vacuna y un tratamiento para la enfermedad. Además, reunirá a expertos destacados del sector para analizar cómo los diferentes agentes sanitarios pueden trabajar conjuntamente para contribuir a una sociedad con mejor salud y a la vez convertirse en un motor económico para atraer talento e I+D y ser un actor clave para la recuperación en el futuro. Tendremos una primera jornada de reflexión el 19 de noviembre y una segunda, 13 de abril de 2021.
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