PRÓXIMO EVENTO
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PRÓXIMO EVENTO
Las infraestructuras son un pilar esencial para la competitividad de nuestro país, la cohesión social y la calidad de vida de nuestros ciudadanos. En un contexto marcado por la transición energética, la presión presupuestaria y una profunda disrupción tecnológica, su gestión es una prioridad estratégica para todos.
El reto inmediato es claro: garantizar servicios fiables, mantener y modernizar los activos con eficiencia, mejorar la coordinación territorial y operativa, y profesionalizar la gestión del riesgo en sectores críticos como transporte, agua y energía. La excelencia operativa de las infraestructuras ya no es una aspiración, es el punto de partida.
Al mismo tiempo, debemos preparar las infraestructuras para el futuro: integrar criterios de riesgo y resiliencia climática en el diseño, aprovechar el potencial de los datos, la IA y los gemelos digitales, incorporar nuevos materiales y avanzar hacia sistemas más electrificados, inteligentes y sostenibles.
Para ello, se requieren modelos de financiación robusto, mayor colaboración público-privada y una regulación que impulse la innovación. El objetivo: convertir prioridades en decisiones concretas, con responsables, calendarios realistas y métricas claras.
El próximo 12 de mayo reunimos a los líderes del sector para abordar todos estos desafíos y generar el debate necesario para ponernos manos a la obra Una jornada imprescindible para quienes desean pasar de la visión a la ejecución, y liderar la transformación que exigen las infraestructuras del mañana.
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Nuestro coorganizador:
| 09:00 | SESIÓN INAUGURAL La década de las decisiones: infraestructura, bienestar y competitividad en España y Europa Vivimos un momento en el que las decisiones sobre infraestructuras ya no pueden esperar. Necesitamos claridad por qué esta década es crítica: convergen tensiones estructurales —limitación del espacio fiscal, transición energética, concentración urbana, envejecimiento demográfico, vulnerabilidad logística y presión climática— que exigen actuar con visión estratégica y sentido de urgencia. Más que un diagnóstico, queremos establecer un “contrato” del encuentro: una jornada diseñada para transformar prioridades en decisiones reales. El objetivo es que uno salga con una hoja de ruta clara, con responsables, plazos y métricas que permitan avanzar desde el primer día. |
| PANEL I Que funcione mañana: fiabilidad del transporte y coordinación del sistema La movilidad y el transporte son la columna vertebral del funcionamiento diario del país. Se analizará cómo mejorar la fiabilidad del sistema desde la operación y el mantenimiento, no solo desde la construcción, e identificar decisiones de impacto en los próximos 12–18 meses. Tenemos retos de coordinación entre administraciones, operadores y cadenas de suministro; la gestión eficiente de incidentes; y las prioridades de modernización que realmente marcan la diferencia. Por lo tanto, necesitamos una visión sistémica que permita operar mejor, con mayor previsibilidad y con un impacto directo en la ciudadanía y en la competitividad. |
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| PANEL II Servicios críticos sin interrupciones: agua y energía como columna vertebral El abastecimiento de agua y energía sostiene todos los demás sectores. Con este doble enfoque —agua y energía— queremos evidenciar los desafíos compartidos en materia de continuidad de servicio, modernización de activos y decisiones que a menudo se posponen por la complejidad o la falta de consenso. Debemos entender la infraestructura como un activo estratégico: ¿dónde realmente están las fragilidades del sistema? ¿En la red, la operación, la interconexión, el almacenamiento, la regulación o la gobernanza? A partir de ahí, seguro que existen palancas concretas que permiten incrementar la fiabilidad incluso en escenarios de recursos limitados y plazos ajustados. |
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| PANEL III Ciudad y territorio que no colapsan: movilidad, logística y demanda En un contexto de urbanización acelerada, nuevas dinámicas turísticas, entrega capilar y aparición de nuevas formas de movilidad, las ciudades se enfrentan a un riesgo real de saturación. ¿Podemos pensar en cómo diseñar sistemas de transporte preparados para el futuro, desde un enfoque que prioriza la habitabilidad y la gestión de la demanda? Más allá de infraestructuras adicionales, existen patrones emergentes, rediseño inteligente de los flujos, y decisiones operativas que deben tomarse ya para evitar colapsos. Es un debate que combina visión estratégica con pragmatismo empresarial, evitando abstracciones y centrándose en lo que se puede implementar. |
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| PANEL IV Resiliencia con método: diseñar hoy para el clima de mañana El cambio climático ya no es un horizonte lejano: condiciona las decisiones de inversión, los estándares de diseño y los modelos de operación. Es necesario un enfoque riguroso para incorporar criterios de riesgo en infraestructuras de agua y energía: identificar escenarios extremos, definir prioridades comparables y secuenciar medidas de adaptación y mitigación de forma realista. El objetivo es pasar de la previsión a la “arquitectura de resiliencia”: consensuar estándares mínimos que el país debería exigir, identificar los riesgos sistémicos que seguimos subestimando y traducirlos en proyectos concretos que puedan ejecutarse a corto y medio plazo. |
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| PANEL V Proyectos bancables, sistemas sostenibles: financiación y reglas del juego Toda transformación requiere un modelo financiero claro y sostenible. Se debe abordar, sin ideologías ni simplificaciones, cómo financiar el nivel de servicio que la sociedad exige. y cómo convertir prioridades estratégicas en proyectos realmente financiables. Se analizarán mecanismos como concesiones, CPP y esquemas de pago por uso, siempre desde la lógica del diseño de incentivos y de la adecuada distribución de riesgos, al tiempo que se revisan los habilitadores críticos: estabilidad regulatoria, calidad del procurement, estándares técnicos y métricas de impacto que generen confianza y atraigan inversión. |
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| 18:00 | CONCLUSIONES 12 meses para cambiar el rumbo: 5 decisiones, responsables y seguimiento La jornada culminará con una síntesis ejecutiva; cinco decisiones clave que deben tomarse en los próximos meses, asignar responsables y establecer hitos verificables en los primeros 90 días. Queremos que el encuentro sea un punto de inflexión: un espacio donde no solo se converse, sino que se defina una agenda concreta y se acuerde un mecanismo de seguimiento que garantice la continuidad. |
Director Académico
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El IESE Infraestructuras se celebrará en el IESE Madrid
Las tarifas para este encuentro son las siguientes:
On Campus: 600 €
On Campus: 500 €
On Campus: 420 €
EL PAGO DEBE HACERSE ANTES DE LA ASISTENCIA AL PROGRAMA
Sabemos que el conocimiento y el networking son clave para abrir nuevas puertas.
Este encuentro es una oportunidad única para compartir ideas, conectar con líderes del sector
y explorar tendencias que están transformando el mundo de la Salud
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Si es tu caso, escribe a Claudia Escobar (cescobar@iese.edu) y cuéntanos tu caso
